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          《工匠精神—全員執行力實戰訓練》學習心得之五(云南花卉丁寧)

          《工匠精神—全員執行力實戰訓練》學習心得之五(云南花卉丁寧)

          • 發布時間:2020-11-26 17:34

          《工匠精神—全員執行力實戰訓練》學習心得之五(云南花卉丁寧)

          云南英茂花卉產業有限公司

          學員:丁寧   崗位:人力資源部經理

           

              對課程印象深刻的關鍵詞句:

              1、中高層是企業執行之“腰”;

              2、高層執行三大原則

              3、執行溝通的三個原則很關鍵,事前問清楚,事后負責人,不知者多說一句話,執行者多問一句話,溝通質量的責任在執行者身上。

              4、主動工作是被動工作效率的25倍以上。

              心得體會:

              首先感謝集團公司組織《工匠精神-全員執行力實戰訓練》,云南英茂花卉先后共進行2個場次的培訓,尤其是第二期培訓擴大了范圍并進行現場討論,提交心得體會。

          面對疫情影響,市場變化。今年每一個人都在說“我太難了”、“活下去就好”。但如何活下去,如何活的更好,就是我們面臨的重要課題,而全員執行力的提升就是我們走的更遠的關鍵。

          執行力的提升不能簡單的談談,而是要逐步建立企業“執行文化”,把執行力烙進每一個員工的思想意識中。

          一、目標明確,勤與員工溝通

          英茂企業文化提倡“正直做人、正派行事、實事求是”這也是我們提升執行力的基石,想建立起執行力文化,須做到三點:

          一是目標明確,各層干部只有目標明確,有效溝通、相互協作,才能使公司系統、良性、快速運行。從集團公司到花卉公司,從高層到每一個員工,我們必須清楚公司的戰略與愿景,說的簡單明了些就是我是誰?我在哪?我未來要去往哪里?做什么?全員執行力的提升,中高層的執行角色十分重要,作為云南英茂花卉的中層管理,在執行力提升過程中,有著承上啟下的作用。

          二是必須堅持實事求是。

          三是了解員工在做什么,工作進行得如何,在實施目標的過程遇到了哪些問題,現在是否已經找到了正確的解決辦法。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到:

          1、建立員工溝通渠道;

          2、多問、多聽、不輕易下結論;

          3、允許不同聲音,不能成為一個“沉默的組織”,哪怕是錯的也要允許員工表達;

          4、溝通不應該是吵架或相互詆毀。

          二、跟蹤目標,解決問題

          領導者的任務不只是制訂計劃,還應該進行跟蹤,在開始實施后要檢查確認結果,設定周期,針對達成率、生產效率做多方面的考評、反省。當出現了問題時,要找出原因并尋求解決的辦法。否則,沒有跟蹤的目標,即使再怎么明確具體,都沒有多大意義。不管是林老師提到的YCYA,還是PDCA等管理方法都是很實用、有效的工具。

          三、抓好隊伍建設,提升每位員工執行力。

          團隊的凝聚力就是執行力的表現。一個擁有執行力的組織,不僅要求領導人的高執行力,也對團隊每個成員的執行力提出了要求。因此,每個人都要不斷地學習、進步、成長。提升員工能力的途徑是多方面的。學習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中,遇到問題時,中高層領導給予的指導,與員工一起分析、解決問題的過程也是培養員工的重要有效的手段之一。

          四、樹立榜樣,及時激勵,構建執行文化。

          要在企業內建立起執行力文化,就必須樹立榜樣,及時激勵,也就是林老師說的“報償原則”,但激勵不是單純的薪酬提升、崗位提升。我們不僅將要讓員工薪酬與貢獻成正比,企業通過對員工的績效考核,使崗位之間的晉升或降級有了量化的數據,使員工的精力集中到努力工作,提高工作業績,避免消極怠工。我們還要及時給予員工鼓勵與肯定,讓員工在企業中有尊嚴,在行業中覺得我身在“英茂”感到無比驕傲,得到職業成就感。不是單純的上班,而是在做一份事業。

             我們必須以理性務實的態度,力求完美的精神,對待我們的工作,扎扎實實做好本職工作,苦練內功,提升公司的管理水平與執行力,更好應對變幻莫測的市場。對公司、更為自己交上一份滿意的答卷。

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          《工匠精神—全員執行力實戰訓練》學習心得之五(云南花卉丁寧)

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          • 發布時間:2020-11-26 17:34

          云南英茂花卉產業有限公司

          學員:丁寧   崗位:人力資源部經理

           

              對課程印象深刻的關鍵詞句:

              1、中高層是企業執行之“腰”;

              2、高層執行三大原則

              3、執行溝通的三個原則很關鍵,事前問清楚,事后負責人,不知者多說一句話,執行者多問一句話,溝通質量的責任在執行者身上。

              4、主動工作是被動工作效率的25倍以上。

              心得體會:

              首先感謝集團公司組織《工匠精神-全員執行力實戰訓練》,云南英茂花卉先后共進行2個場次的培訓,尤其是第二期培訓擴大了范圍并進行現場討論,提交心得體會。

          面對疫情影響,市場變化。今年每一個人都在說“我太難了”、“活下去就好”。但如何活下去,如何活的更好,就是我們面臨的重要課題,而全員執行力的提升就是我們走的更遠的關鍵。

          執行力的提升不能簡單的談談,而是要逐步建立企業“執行文化”,把執行力烙進每一個員工的思想意識中。

          一、目標明確,勤與員工溝通

          英茂企業文化提倡“正直做人、正派行事、實事求是”這也是我們提升執行力的基石,想建立起執行力文化,須做到三點:

          一是目標明確,各層干部只有目標明確,有效溝通、相互協作,才能使公司系統、良性、快速運行。從集團公司到花卉公司,從高層到每一個員工,我們必須清楚公司的戰略與愿景,說的簡單明了些就是我是誰?我在哪?我未來要去往哪里?做什么?全員執行力的提升,中高層的執行角色十分重要,作為云南英茂花卉的中層管理,在執行力提升過程中,有著承上啟下的作用。

          二是必須堅持實事求是。

          三是了解員工在做什么,工作進行得如何,在實施目標的過程遇到了哪些問題,現在是否已經找到了正確的解決辦法。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到:

          1、建立員工溝通渠道;

          2、多問、多聽、不輕易下結論;

          3、允許不同聲音,不能成為一個“沉默的組織”,哪怕是錯的也要允許員工表達;

          4、溝通不應該是吵架或相互詆毀。

          二、跟蹤目標,解決問題

          領導者的任務不只是制訂計劃,還應該進行跟蹤,在開始實施后要檢查確認結果,設定周期,針對達成率、生產效率做多方面的考評、反省。當出現了問題時,要找出原因并尋求解決的辦法。否則,沒有跟蹤的目標,即使再怎么明確具體,都沒有多大意義。不管是林老師提到的YCYA,還是PDCA等管理方法都是很實用、有效的工具。

          三、抓好隊伍建設,提升每位員工執行力。

          團隊的凝聚力就是執行力的表現。一個擁有執行力的組織,不僅要求領導人的高執行力,也對團隊每個成員的執行力提出了要求。因此,每個人都要不斷地學習、進步、成長。提升員工能力的途徑是多方面的。學習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中,遇到問題時,中高層領導給予的指導,與員工一起分析、解決問題的過程也是培養員工的重要有效的手段之一。

          四、樹立榜樣,及時激勵,構建執行文化。

          要在企業內建立起執行力文化,就必須樹立榜樣,及時激勵,也就是林老師說的“報償原則”,但激勵不是單純的薪酬提升、崗位提升。我們不僅將要讓員工薪酬與貢獻成正比,企業通過對員工的績效考核,使崗位之間的晉升或降級有了量化的數據,使員工的精力集中到努力工作,提高工作業績,避免消極怠工。我們還要及時給予員工鼓勵與肯定,讓員工在企業中有尊嚴,在行業中覺得我身在“英茂”感到無比驕傲,得到職業成就感。不是單純的上班,而是在做一份事業。

             我們必須以理性務實的態度,力求完美的精神,對待我們的工作,扎扎實實做好本職工作,苦練內功,提升公司的管理水平與執行力,更好應對變幻莫測的市場。對公司、更為自己交上一份滿意的答卷。

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